餐飲管理想要做好衛(wèi)生，那么就要嚴厲遵守公司各項規(guī)矩，比如勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰、作業(yè)時要穿作業(yè)服，禁止上班時吸煙等，還要做到每月三次大掃除，確保廚房環(huán)境清潔，那么接下來就為大家詳細介紹一下相關內(nèi)容。
一、餐飲管理怎么做好衛(wèi)生管理
1、嚴厲遵守公司各項規(guī)矩,考究個人清潔、勤剪指甲、勤理發(fā)、不要隨地吐痰。
2、衛(wèi)生許可證應懸掛于奪目處，從業(yè)人員應體檢、訓練合格后，持有用的健康證方可上崗。
3、作業(yè)中嚴厲按膳食的規(guī)范不免糟蹋，盡量做到色香味，多樣性、品種多元化。
4、從業(yè)人員每年體檢一次，凡患有傳染病都不得參加觸摸食物作業(yè)。
5、作業(yè)人員上班時應穿戴整齊的作業(yè)衣帽，并保持個人衛(wèi)生。
6、作業(yè)時要穿作業(yè)服，禁止上班時吸煙。
7、做好食堂表里環(huán)境衛(wèi)生，做到每餐一打掃，每天一清洗。
8、洗潔凈后的餐具要收拾完備且有規(guī)矩地擺好。
9、食用東西每天用后應洗凈，保持潔凈，食（用）具做到“一刮、二洗、三過清、四消毒、五保潔?！?/p>
10、作業(yè)時有必要自查食物是不是蛻變、蛻變的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。
11、不購進、不加工、不出售腐爛變質(zhì)、有毒、有害、超過保質(zhì)期的食物。
12、嚴厲按照食物清潔要求去操作，避免食物中毒。
13、生、熟食物、成品、半成品的加工和寄存要有明顯符號，分類寄存，不得混放。
14、整個烹食中有必要細心清潔潔凈并準時、按質(zhì)、按量供應。
15、每天收拾，每月三次大掃除，確保廚房環(huán)境清潔。
二、餐飲管理的各項原則
1、目標清晰
這似乎是老生常談，但其實很多人設定的目標都是假的，根本就不清晰。目標清晰有兩層含義，一是團隊的目標要非常清晰；二是給員工設定的目標要非常清晰。什么叫清晰？可執(zhí)行有帶動力才叫清晰。
2、賞罰分明
當明確了職責后，隨之而來的就是賞罰分明，該殺的人要能殺得掉。不要以為賞罰分明是很容易做到的，對大多數(shù)人來說都會非常的艱難。一個合格的管理者至少是要開過員工的，從來沒開過人的談不上合格的管理者。護短是一種非常惡劣的行為。不要看很多小說里主人公非常霸道的護短行為，就有樣學樣的以為這樣做了下屬一定會感激你。護短的后果就是是非不分，會讓員工看到公司的體制是不公平的，是在任人唯親。所以哪怕是再親近的人，該殺的時候也決不手軟。反過來，哪怕是平時再不喜歡的人，只要真的做出了成績，就一定要重賞。能做到這點的體制一定是透明的，一定是基于目標清晰和職責明確來的。誰做得好，誰做得不好，一眼就清楚。
3、職責明確
職責明確指的是責任要明確到人，要有問責制。任何一件事情，都應該有人對此負責，不應該存在灰色地帶。這個問責一定是聚焦的，不能是問責兩個人，只能是一個人。一旦有兩個人對此負責，到最后就會搞不清楚到底誰負責，就會存在灰色地帶。
4、超越伯樂
大家應該都聽過喬布斯對于只招一流人才的論述，這個道理人人都懂。一流的人才都來了，還有什么做不到的?但是，吸引一流人才的能力本身就是管理能力的一種體現(xiàn)。很多時候光靠薪水是吸引不來一流人才的，一流的人才去哪里都能拿到高薪。管理者要善于做伯樂，要知人善用，把合適的人摁在合適的位置上。賦權，信任，團隊的血液要流動起來，不能一成不變。
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